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Mit meinem umfangreichen IT-Background und über 15 Jahren agiler Expertise helfe ich Unternehmen effektiver, effizienter und innovativer zu werden. Um das mit Ihnen zu erreichen, bin ich spezialisiert auf die Domänen Agilität, System Thinking und Handlungstheorie
Workshops und Projektbegleitung für Teams, Team Of Teams, Führungskräfte:
Agile Umbrella, Agile Methoden, Design Thinking, Scrum, Kanban, Scrum@Scale, LeSS, SAFe, Agilissence
Einführung agiler Methoden und Frameworks auf Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene zur Steigerung der Effektivität, Effizienz und Efficacy.
Kontextsensitive Justierung (Maßschneidern) nach Ihren Bedürfnissen.
Kontextspezifische Analyse Ihrer Situation innerhalb von 4 Tagen durch qualitative Interviews und Beobachtung.
Ergebnis: Heatmap zum quantitativen und qualitativen Stand der Agilität, Handlungsfeldern und Potenzialen, Handlungsempfehlungen.
Inklusive Präsentation und Dokumentation (ca. 50 Seiten) mit den Details der Ergebnisse.
Ich komme aus der IT-Branche und bin ein sehr strukturierter Berater und Coach mit einem klaren Verstand. Zu meinen Fachgebieten gehören die digitale Transition, Komplexitätsmanagement und hybride Zusammenarbeit. Die mehr als 60 Kunden, die ich betreut habe, reichen von Start-ups bis zu multinationalen Konzernen. Besonders erfolgreich war meine Arbeit im Bereich der agilen Transformation, die heute eine der wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen ist.
Ich glaube, mein Erfolg als Coach beruht auf meiner Fähigkeit, die Bedürfnisse meiner Kunden schnell zu verstehen, Zusammenhänge zu erkennen und kreative Lösungen zu finden, die zu ihrer individuellen Situation passen. Ich bin immer ergebnisorientiert und setze mich dafür ein, dass meine Kunden ihre Ziele erreichen und unabhängig werden.
Wenn Sie daran interessiert sind, mit mir zusammenzuarbeiten, zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, damit wir alles weitere besprechen können.
INTENTIONEN
Veränderung und Transformation läßt sich auf drei Ziele zurückführen: Siehe Blog
1. Innovation → agieren notwendig
(Effektivität)
2. Anpassung → reagieren notwendig
(Effektivität und Effizienz)
3. Verbesserung → lernen notwendig
(Effizienz)
STRUKTUREN & ROLLEN
Vier wesentliche Strukturen und deren Rollen sind für die Analyse wichtig:
1. Formale Struktur: Visioners, Facilitators, Architects
(Hierarchie)
2. Soziale Strukturen: Central Connectors, Influencers, Brokers
(Netzwerke)
3. Cluster Strukturen: Domain Experts
(Wertstrom)
4. Transformationsstrukturen: Agile Experts
(Veränderung)
INTERVENTIONSSPHÄRE
Basierend auf das Erst-Gespräch erstellter teilstrukturierter Leitfaden:
1. Beliefes and Behaviours
2. 5 Aspekte komplexer Systeme
3. weg von's und hin zu's
INTEGRATION
Team- und Bereichsabhängigkeiten reduzieren durch Neuformierung und Ausbildung hin zu unabhängigen, cross-functional Teams
1. Modellierung Prozessabhängigkeiten
2. Prozessabhängigkeiten abbilden auf æIntegratoren
3. Einbinden von HR, Betriebsrat, Finance, Compliance und andere Abteilungen
4. Maßnahmen, wie beispielsweise Karrierepfade, OKRs oder Schnittstellen-Teams implementieren
• Diplom Computer-Science und Psychologie
• 30 Jahre Berufserfahrung als Developer, Manager, CTO, CEO, CIO
• 15 Jahre Agile Expert, Coach, Trainer, Consultant
• Gründer von 3 Start-Ups
Im Rahmen eines dreimonatigen Mandats bei einem mittelständischen Kunden in der Elektrobranche war Fabian damit beauftragt, als Agile Coach ein neu formiertes Projektteam auszubilden und zu begleiten. .
Das Projektteam erlebte Fabian dabei als versierten Experten. “Bester Agile Coach, den wir jemals hatten” war eine verwendete Formulierung eines Teammitglieds.
In dieser Zeit arbeitete ich mit Fabian auch in der Runde der internen und externen Scrum Master zusammen. Fabian ergänzte die vorhandene Expertise durch eine neue, ganzheitliche Betrachtungsweise und forderte uns im positiven, konstruktiven Sinne heraus. Ich empfand die Zusammenarbeit mit Fabian beim Kunden gerade deswegen als besonders wertvoll und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.
Fabian is a great asset for every company in transformation, both as an external consultor and as part of the organisation itself.
Holding a large experience among agile methods, Fabian has successfully contributed to the transformation of many of his clients.
During the time we worked at the same company, Fabian’s contributions as a sênior agile coach were essential to the internal growth of the organisation, having effectively used his expertise within his work environment.
If you need directions to manage complex challenges or seek for team performance and process optimization, I can highly recommend him.
Agile Unternehmensberatung sehr authentisch und ehrlich auf den Punkt gebracht! Der Unternehmensberater und Coach Fabian Müller versteht es, auch in schwierigen Zeiten Transformation voranzubringen und alle jene, die sich Veränderung wünschen, performant zu begleiten und zu beraten. Unterstützt wird er durch ein großartiges, von ihm selbst entwickeltes Konzept zur Transformation auf jeder Ebene: Agilissence.
Mich hat damals im Pitch überzeugt, daß du einerseites Erfahrungen aus dem klassischen PM und der Anwendungsentwicklung mit Erfahrungen aus der agilen Welt vereinst. Diesen Skill finde ich sehr wertvoll, da du damit optimal das agile Modell auf die Realität in der täglichen Projektarbeit übertragen kannst. Ich habe in der Vergangenheit auch Coaches kennengelernt, die dazu nicht in der Lage waren.
Fabian ist ein exzellenter Agiler Organisationsberater. Er versteht es, in beeindruckender Geschwindigkeit unterschiedliche Perspektiven zu durchdringen und Systeme zu verstehen. Er schaut hinter die Kulissen und lässt nicht locker, bis er die tief liegenden Ursachen der Probleme erkannt hat. Obwohl er ein sehr scharfes Auge für Details hat, behält er gleichzeitig stets das Big Picture im Blick. Fabian ist außerordentlich versiert. Er kennt zu jedem Problem eine Lösung und hat immer einen hilfreichen Tipp für die Umsetzung parat. Sein Wissen ist unglaublich tief. Sein Wissen aktualisiert er ständig und kombiniert es geschickt mit Erkenntnissen aus Jahren praktischer Erfahrung in allen denkbaren Positionen des agilen Universums. Dennoch begegnet er all seinen Klienten mit einer Haltung von Neugierde und dem Anspruch, selbst Neues dazu zu lernen. Sich von Fabian beraten zu lassen, verspricht eine zielgerichtete, strukturierte und kompetente Beratung. Es erfordert allerdings die Bereitschaft zu tiefgreifender Reflexion und Ehrlichkeit, und den Mut zu wahrhaftiger Transformation. Fabian war mir ein exzellenter Mentor für agile Organisationsberatung. Sowohl auf menschlicher als auch professioneller Ebene bin ich ihm sehr dankbar. Bis heute inspiriert mich unser Austausch jedes Mal.
Fabian Müller ist einer der wenigen agilen Coaches, die uns mit jedem Besuch überraschen. Er gibt uns die entscheidenden Impulse, um uns auf das nächste Level zu heben. Er verbindet tiefes Wissen über klassische Arbeitsmethoden mit agilen Methoden und ist so in der Lage diese operativ in Projekten anzuwenden und die Organisation strategisch bei der Agilisierung zu unterstützen.
Die vorgeschlagenen Phasen waren genau richtig, das Ergebnis Deiner Analyse war für uns sehr wertvoll, die Tensions waren sehr gut herausgearbeitet und uns in dieser Form sicher nicht bewusst. Euer Vorschlag zum Cultural Change mit den beschriebenen und durchgeführten nächsten Phasen hat mich und uns alle voll überzeugt.
Fabian Müller ist ein Meister der Agilität und beherrscht sowohl klassische, wie auch die neuesten Methoden und Theorien. Dieses Wissen und die Jahrzehnte lange Erfahrung, die er als Berater und Coach mitbringt, setzt er erfolgreich und mit viel Energie bei großen Kunden und internen Projekten ein. Bei Fragen und Herausforderungen im Joballtag steht Fabian Kollegen immer beratend zur Seite und gibt ehrliches und konstruktives Feedback. Von Anfang an hat Fabian mich bei Journey 2 Creation begleitet, mein Potential gesehen und mich als Mentor methodisch wie auch persönlich über meine Grenzen hinauswachsen lassen. Dafür bin ich sehr dankbar.
Fabian gave a concise design thinking Workshop that delivered a lot in a very short period of time. Highly professional and recommended.
Der Austausch mit Fabian über agiles Management und Design Thinking war sehr inspirierend für mich. Fabian ist außerordentlich lösungsorientiert, kann sehr gut Wissen vermitteln und mit seiner Begeisterung jeden in seinem Umfeld überzeugen. Darüber hinaus kann er jederzeit eine Idee oder ein Konzept auf die nächste Stufe heben und damit den entscheiden Impuls für Fortschritt setzen.
Fabian war eine große Hilfe für mich bei der Ideenfindung. Mit seinem Wissen im Design Thinking und seiner Erfahrung konnte er mich anleiten beim Analysieren möglicher Szenarien und hat in der Vorbereitung auf wichtige Geschäftstermine mich maßgeblich unterstützt. Sein Know How in der IT gebündelt mit seinem stark lösungsorientierten herangehen an jedes Problem haben am Ende jedes Meetings mit Ihm mir ein größeres Verständnis verschafft und damit geholfen eine klügere Entscheidung zu treffen. Ein super Coaching.
Danke Fabian
Fabian's Begleitung als agile Coach war für mich eine sehr große Bereicherung. Er hat ein sehr präzises Auge für die Situation und trifft den Nagel meistens direkt auf den Kopf. Eine zur Situation passende Anekdote oder einen Lösungsansatz gibt es direkt dazu.
About the scrum master workshop with Fabian:
We all passed the scrum master certification on the first trial. I have to say that the workshop was challenging but the result is overwhelmingly convincing.
Creator Of Agilissence®